春天不遠(yuǎn)，但很多廠家倒在了2018年！

盡管官方公布數(shù)據(jù)顯示2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，各地政策對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都給予了不同力度、不同層次的傾斜與支持，但從年頭到年尾，一個(gè)一個(gè)的廠家倒下！

據(jù)納食輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示，在2019年1月8日-1月13日，僅僅六天時(shí)間，網(wǎng)上關(guān)于倒閉的新聞就有16410條之多，可以想象到在剛過(guò)去的2018年一年廠家的生存有多難！



1月
從年入3.5億到負(fù)債6億的知名運(yùn)動(dòng)品牌德?tīng)柣菪纪I(yè)，多處資產(chǎn)被掛牌抵押拍賣(mài)



金盾控股董事長(zhǎng)周建燦墜樓身亡，留下了一家瀕臨破產(chǎn)的上市公司，以及98.99億元的債務(wù)。

2月
無(wú)人貨架gogo小超倒閉

5月
浙江紹興的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)盾安集團(tuán)爆發(fā)出450億元的債務(wù)危機(jī)瀕臨破產(chǎn)。

6月
哈米科技倒閉

7月
深圳坪山100億級(jí)企業(yè)沃特瑪電池公司被爆整體債務(wù)221.4億元，逾期債務(wù)19.98億元，公司瀕臨破產(chǎn)；
"大豆之王”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的山東晨曦被裁定破產(chǎn)。

7月31日這一天，北京鄰家便利店168家門(mén)店全部關(guān)停；



8月
苦心經(jīng)營(yíng)20年，資產(chǎn)曾達(dá)30億的中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)頭羊誠(chéng)豐家具宣布破產(chǎn)；

經(jīng)營(yíng)17年，門(mén)店600余家的好來(lái)屋廚柜被爆已進(jìn)入破產(chǎn)清算階段，欠薪近500萬(wàn)元；

紅極一時(shí)的浙江溫州江南皮革廠破產(chǎn)清算再分配方案通過(guò)。

9月
曾被譽(yù)為“中國(guó)醬油第一股”的上市公司加加醬油卷入債務(wù)危機(jī)中。



131便利店停止運(yùn)營(yíng)。

10月
輝煌一時(shí)的金立手機(jī)被爆負(fù)債百億、裁員萬(wàn)人、董事長(zhǎng)失聯(lián)，一代手機(jī)巨頭消失。

2018年瀕臨破產(chǎn)和已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)遠(yuǎn)不止這些大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，還有一些國(guó)資背景的企業(yè)：

世界500強(qiáng)企業(yè)渤海鋼鐵正式破產(chǎn)，負(fù)債1920億元；

世界500強(qiáng)化肥企業(yè)子公司兗礦魯南化肥廠因?yàn)槔鄯e37億宣告破產(chǎn)；

長(zhǎng)期因?yàn)樘潛p資不抵債，六國(guó)化工子公司江西六國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)重組；國(guó)內(nèi)最大輪胎企業(yè)山東永泰因資金鏈斷裂，正式宣告破產(chǎn)清算；
有些企業(yè)老板自我解嘲苦笑著說(shuō)：“現(xiàn)在申請(qǐng)破產(chǎn)要比申請(qǐng)注冊(cè)公司要難得多”。



食品行業(yè)亦是如此，2018年食品行業(yè)危機(jī)，每分鐘都有在虧錢(qián)，有老板靠賣(mài)房維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，訂單接得越多，虧得越多。你要慶幸你還有工作！

小老板在愁、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠

現(xiàn)在的生意確實(shí)不好做，尤其是這兩年。有人說(shuō)：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠！”這話可能說(shuō)得有點(diǎn)嚴(yán)重，但是這幾年，老板們的確不容易。

從2017年開(kāi)始，新零售、各種大小的網(wǎng)上B2B平臺(tái)、無(wú)人超市、共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，這意味著更多的巨頭瘋狂涌入，這是一個(gè)快到你崩潰的時(shí)代！

這些可怕的數(shù)據(jù)，你了解嗎？你的老板真的很不容易。

176000家不達(dá)標(biāo)企業(yè)全關(guān)停，想要生產(chǎn)都不行，成本上漲壓力頂不住，是禍，也是福，行業(yè)洗牌，格局顛覆，只有攜手過(guò)難關(guān)，勝利在眼前，擊敗攔路虎，處處都是財(cái)富路！不知多少個(gè)中小老板還能挺過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間？


廠家死亡原因
近兩年，幾乎所有的快消品品類(lèi)都出現(xiàn)供過(guò)于求現(xiàn)象，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品由稀缺競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度到飽和競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)由普遍增長(zhǎng)到擠壓式增長(zhǎng)，大量明星企業(yè)出現(xiàn)銷(xiāo)量下滑。

例如跨國(guó)巨頭寶潔、好時(shí)、雀巢；飲料巨頭娃哈哈、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、養(yǎng)元；方便面巨頭康師傅、統(tǒng)一；啤酒巨頭：燕京、青島；烘焙巨頭盼盼、港榮、友臣等。傾巢之下，豈有完卵？未來(lái)5年至少會(huì)有50%以上的快消品企業(yè)破產(chǎn)，倒閉！

納食覺(jué)得廠家倒閉的有以下四個(gè)共性：

1 .一個(gè)環(huán)保壓垮多少中小企業(yè)
簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)保嚴(yán)令就覆滅了企業(yè)的發(fā)展？沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是因?yàn)楹?jiǎn)單的環(huán)保問(wèn)題就倒閉的，更多的是因?yàn)殡S著環(huán)保帶來(lái)的各種問(wèn)題的連鎖影響。



首先是一批漲價(jià)潮，各種成本的上漲。中小企業(yè)本身對(duì)原材料的需求少，資金有限，對(duì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力很弱。原材料上漲之后，產(chǎn)品價(jià)格必定會(huì)隨之上漲。

價(jià)格上漲帶來(lái)的價(jià)格混亂，價(jià)格體系混亂。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格的混亂，市場(chǎng)的混亂是最致命的。損失的不僅僅是金錢(qián)，還有市場(chǎng)良好的發(fā)展與市場(chǎng)信譽(yù)度，很可能多年積累下的經(jīng)銷(xiāo)商一次就損失大半。

市場(chǎng)混亂后帶來(lái)的是資金流無(wú)法跟上。中小企業(yè)要改善環(huán)保問(wèn)題，解決環(huán)保問(wèn)題，需要的也是更多資金的投入，惡性循環(huán)之下，大多數(shù)企業(yè)最終的結(jié)果只有破產(chǎn)！

環(huán)保一刀切帶來(lái)的不是單方面問(wèn)題，而是中小企業(yè)所有問(wèn)題最終集合爆發(fā)的點(diǎn)，最終造成所有結(jié)果的導(dǎo)火索。

2.資金斷裂成為大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的最直接因素
中國(guó)有多少企業(yè)存在資金問(wèn)題？中國(guó)有多少企業(yè)在使用銀行貸款？中國(guó)有多少企業(yè)身上的負(fù)債遠(yuǎn)高于企業(yè)本身價(jià)值？……

而針對(duì)資金問(wèn)題，有多少企業(yè)有應(yīng)對(duì)方案？

答案是：很少，甚至沒(méi)有。大多數(shù)快消品企業(yè)的資金鏈都是極不健康的狀態(tài)，在負(fù)債狀態(tài)下生存。特別在之前幾年房地產(chǎn)發(fā)展之中，不少老板投資三四線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目，更是負(fù)債累累；還有不少企業(yè)老板，在收益出現(xiàn)之后，更偏于個(gè)人的享受，盲目的多元化建設(shè)，不斷拖垮企業(yè)本身業(yè)務(wù)。



在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)快速發(fā)展中，這些問(wèn)題沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的這幾年，所有問(wèn)題的爆發(fā)，就造成了現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。

資金回流變慢，銷(xiāo)量下滑，利潤(rùn)變薄，企業(yè)盈利能力下降，最終的結(jié)果，就是企業(yè)不斷倒下。很多我們熟悉的品牌在最近兩年變得杳無(wú)音信，或者直接倒閉，輝山，新一佳等都是現(xiàn)成的案例。

3.經(jīng)驗(yàn)主義害死一大批
對(duì)現(xiàn)在的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，只有更了解他們，更了解他們的生活習(xí)慣，消費(fèi)習(xí)慣，愛(ài)好……才能開(kāi)發(fā)出更受他們歡迎的產(chǎn)品。而現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)老板，歲數(shù)集中在40歲以上，甚至已經(jīng)60歲。很難對(duì)現(xiàn)在的消費(fèi)者有一個(gè)很好的把握。



同時(shí)，經(jīng)歷了數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，這些老板更偏向于經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)自己成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)大品牌經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到企業(yè)的管理都更偏向于經(jīng)驗(yàn)主義，而不顧及市場(chǎng)發(fā)展，不顧及員工的情緒。最終產(chǎn)品很難適應(yīng)現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)，偏好，管理也很難留住年輕員工。

這是接觸的不少?gòu)S家之后發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，每一個(gè)對(duì)各自的產(chǎn)品都有充足的信心，但是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，往往與想象之中差距很大，消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。

4.老思維害死一大片
市場(chǎng)上，產(chǎn)品過(guò)關(guān)，品質(zhì)過(guò)關(guān)，差異化典型的產(chǎn)品有沒(méi)有？

有！！但是真正崛起的卻很少。這不是產(chǎn)品的問(wèn)題，而是思維的問(wèn)題，商業(yè)模式的問(wèn)題。大多數(shù)的企業(yè)老板都處于很迷茫的一種狀態(tài)，越來(lái)越多的信息，越來(lái)越多的選擇擺在他的面前，最終卻無(wú)法選擇。



單論招商來(lái)說(shuō)，老套的糖酒會(huì)，各種展會(huì)，各種網(wǎng)站宣傳等是大家所熟知的，但是效果越來(lái)越差。而在新崛起的新媒體宣傳上，往往沒(méi)有自己的焦點(diǎn)，自己的宣傳群體，宣傳平臺(tái)的選擇，很難再短時(shí)間之中完成產(chǎn)品的招商，造勢(shì)，發(fā)展緩慢，最終被大品牌取代，干掉！
2019年的老板現(xiàn)狀

廠家生存難，老板更難！大家有沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)？2018年以來(lái)，很多老板變窮了……

尤其是2019年，他們80%以上面臨著現(xiàn)金壓力、客戶萎縮、和急需轉(zhuǎn)型的問(wèn)題；

在失業(yè)潮來(lái)襲的時(shí)候，我們只等待每個(gè)月的工資，卻不知道他們默默承擔(dān)了多大壓力；

稅務(wù)、貨款、房租，水電等等，一分也不能少；

應(yīng)收賬款越來(lái)越多，公司開(kāi)銷(xiāo)越來(lái)越大；

從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。

他們還必須要為我們每個(gè)月的工資負(fù)責(zé)；

賺到錢(qián)了要繼續(xù)投入，賺不到錢(qián)更是寢食不安；

有多少老板在用生命去博發(fā)展？胃炎、神經(jīng)衰弱、失眠、抑郁，他們一身毛病。

而那些砸鍋賣(mài)鐵去創(chuàng)業(yè)的老板，那種徹骨的焦慮，別人永遠(yuǎn)也無(wú)法體驗(yàn)……



他們還有一個(gè)致命困擾：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是去送死；

所以：每個(gè)月還能拿到工資的員工，都應(yīng)感謝你的老板；

你不知道，你上班玩手機(jī)的時(shí)候，你的老板正在焦慮；

你不知道，當(dāng)你盼望發(fā)薪的時(shí)候，你的老板正在下一張借條上簽名；

你不知道，當(dāng)你約會(huì)的時(shí)候，他們還在辦公室研究報(bào)表；

他們放棄了娛樂(lè)，放棄了休閑，甚至放棄了家庭團(tuán)員；

很多老板在日常生活方面，花錢(qián)還不如職員瀟灑，甚至被人說(shuō)“摳門(mén)”；



所以，有多少老板在為員工打工？

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，老板只能咬牙堅(jiān)持；

海難覆船的時(shí)候，最倒霉的是船長(zhǎng)，船員可以逃命，但船長(zhǎng)卻舍不得他那條船！

所以，2019年，請(qǐng)珍惜你的石材“老板”！