還要不要繼續(xù)奮戰(zhàn)石材中?工程回款難，合作是否要趨向保守?工裝訂單萎縮，如何開(kāi)拓家裝市場(chǎng)?……無(wú)論如何，還是先把內(nèi)功練好吧!
 
東成石材今年的展館設(shè)計(jì)可以說(shuō)是最為豐富飽滿的。無(wú)論是外觀墻面上石材與廢棄物的結(jié)合，還是26只放飛的優(yōu)雅天鵝，亦或是多種造型拼接而成的樓梯圍墻，綠色主題的園藝石材……設(shè)計(jì)元素的多樣化俘獲了一大票觀展者的心。

這其中，有一道設(shè)計(jì)非常有意思，它完全呈現(xiàn)了當(dāng)下石材行業(yè)的處境：蜂巢。這個(gè)蜂巢通過(guò)多變的光影組合呈現(xiàn)別致效果，或明或暗的光影處理寓意著轉(zhuǎn)型中石材企業(yè)百態(tài)，引人深思。有的脫穎而出，有的仍在探索，有的徘徊不前，有的黯然離場(chǎng)……這個(gè)中滋味，怕是只有當(dāng)局者最為知悉。

在過(guò)去一年里，我們看到了利潤(rùn)的縮減，同時(shí)也感受到了市場(chǎng)變化的加快，環(huán)保和節(jié)能約束力的加強(qiáng)，商業(yè)模式和創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)層次的提高，石材行業(yè)告別過(guò)去一路高漲的利潤(rùn)額和貿(mào)易額，遭遇增速換擋。所謂“新常態(tài)”也被越來(lái)越多的石材人所感知。

從今年各地的《政府工作報(bào)告》來(lái)看，“新常態(tài)”無(wú)疑是熱門(mén)、高頻詞匯。這些報(bào)告中提到的“新常態(tài)”，多與“適應(yīng)”相搭配。

2014年中國(guó)GDP同比增長(zhǎng)7.4%，這一增速創(chuàng)下了1990年以來(lái)的新低。“新常態(tài)”下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速換擋的特點(diǎn)再度凸顯。今年年初，31個(gè)省份亮出今年GDP預(yù)期目標(biāo)，其中29個(gè)省份均明確下調(diào)了GDP增長(zhǎng)目標(biāo)。與此同時(shí)，更加注重提升質(zhì)量和效益，更加強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新，更加關(guān)注改善民生，這些都成為各地設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)的“新常態(tài)”。

大到國(guó)家政策，小到行業(yè)細(xì)則。對(duì)于備受關(guān)注的GDP增幅問(wèn)題，不僅各地都在主動(dòng)“踩剎車”，石材行業(yè)亦然。

回看過(guò)去一年，石材企業(yè)被淘汰出歷史舞臺(tái)已是常事。而對(duì)于仍想要留在舞臺(tái)上的企業(yè)，又將如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”?

“2015年的市場(chǎng)行情興許會(huì)比去年更嚴(yán)峻，但是相比2014年的猝不及防，2015年會(huì)更顯從容。因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)做好準(zhǔn)備，面對(duì)、應(yīng)對(duì)冷淡的市場(chǎng)。而現(xiàn)在，企業(yè)必須要修煉好自己的內(nèi)功。”利源石業(yè)總經(jīng)理王華偉說(shuō)。

“隨著中國(guó)進(jìn)入中等收入偏上國(guó)家的行列，有可能面臨‘中等收入陷阱’。企業(yè)的人工成本不斷上升，但是內(nèi)部組織沒(méi)有優(yōu)化，產(chǎn)品并沒(méi)有轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)直接缺少競(jìng)爭(zhēng)力。這就是目前大部分石材企業(yè)面臨的問(wèn)題。”廈門(mén)萬(wàn)里石總裁鄒鵬分析道，“中國(guó)經(jīng)過(guò)30幾年高速增長(zhǎng)，如今增速放緩，直接導(dǎo)致的就是產(chǎn)能過(guò)剩。就石材行業(yè)來(lái)說(shuō)，08、09年經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展階段，產(chǎn)能與生產(chǎn)是匹配的，企業(yè)借貸資金用于長(zhǎng)期建設(shè)，擴(kuò)大再生產(chǎn)，而近兩年投資需求下降，生產(chǎn)剎不住車，產(chǎn)能過(guò)剩了，市場(chǎng)嚴(yán)峻是正常的狀態(tài)。”

所謂的“中等收入陷阱”是指當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均收入達(dá)到中等水平后，由于不能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)停滯的一種狀態(tài)。按照世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，2012年我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到6100美元，已經(jīng)進(jìn)入中等收入偏上國(guó)家的行列。

可喜的是，經(jīng)過(guò)一年的適應(yīng)，多數(shù)石材企業(yè)已經(jīng)重拾信心，重新制定企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)。致力于資源開(kāi)采、設(shè)計(jì)加工、制作安裝的石材綜合服務(wù)商——萬(wàn)里石今年重新設(shè)定了增長(zhǎng)15%的目標(biāo)，相比往年下降了一半。
“為了培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，萬(wàn)里石將目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)人身上，希望實(shí)現(xiàn)人均年銷售額達(dá)到100萬(wàn)。”鄒鵬說(shuō)，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)將是萬(wàn)里石的第一步。“通過(guò)提升技術(shù)水平，提高自動(dòng)化裝備的配備量，最大化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化裝備代替人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在組織架構(gòu)上體現(xiàn)用人少，效率高，達(dá)到高人均產(chǎn)出率。”

向內(nèi)部管理要效益成為越來(lái)越多石材企業(yè)的共同訴求。萬(wàn)隆石業(yè)副總經(jīng)理劉宗泰側(cè)重強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)應(yīng)該要利用好行業(yè)低迷的時(shí)段，把內(nèi)功修煉好。”他說(shuō)，每年的5~10月，是石材企業(yè)精密生產(chǎn)的高峰期，這期間企業(yè)由于忙于生產(chǎn)往往忽略很多問(wèn)題，包括人員的培訓(xùn)、管理體系的優(yōu)化、精密生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)等。“一般是通過(guò)上半年的時(shí)間來(lái)解決這些問(wèn)題。在我看來(lái)，防微杜漸，這非常關(guān)鍵。”

劉宗泰表示，未來(lái)萬(wàn)隆仍然會(huì)花很多時(shí)間和精力在公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理及建設(shè)上。
鄒鵬 廈門(mén)萬(wàn)里石有限公司總裁

“中國(guó)經(jīng)過(guò)30幾年高速增長(zhǎng)，如今增速放緩，直接導(dǎo)致的就是產(chǎn)能過(guò)剩。就石材行業(yè)來(lái)說(shuō)，08、09年經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展階段，產(chǎn)能與生產(chǎn)是匹配的，企業(yè)借貸資金用于長(zhǎng)期建設(shè)，擴(kuò)大再生產(chǎn)，而近兩年投資需求下降，生產(chǎn)剎不住車，產(chǎn)能過(guò)剩了，市場(chǎng)嚴(yán)峻是正常的狀態(tài)。”

劉宗泰 萬(wàn)隆石業(yè)副總經(jīng)理

“過(guò)去我們?cè)诿β档臅r(shí)候比較疏于對(duì)工廠流水線的精細(xì)化管理，疏于對(duì)整體單位成本的控制，疏于對(duì)管理人員的培訓(xùn)，疏于對(duì)員工企業(yè)文化的推動(dòng)。現(xiàn)在，我們可以利用這個(gè)時(shí)期將這四個(gè)方面一一付諸實(shí)施，加強(qiáng)在職員工的培選，把精益化生產(chǎn)的概念落實(shí)到車間的每個(gè)工序，成本的策略精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括邊角料的處理、大板板材的合理運(yùn)用，到最后管理體系的上升，流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣不斷提升，才能迎接下一波房地產(chǎn)景氣時(shí)期的到來(lái)。”

卡斯維諾石磚同樣也將內(nèi)部管理納入今年的發(fā)展重點(diǎn)。卡斯維諾石磚副總經(jīng)理涂智聰表示，從2013年開(kāi)始卡斯維諾就將3年計(jì)劃落實(shí)得很清楚，2014年的業(yè)績(jī)不降反升。為了更加有底氣地應(yīng)對(duì)低迷市場(chǎng)，卡斯維諾將打造更扎實(shí)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，注重人才培養(yǎng)，搭建服務(wù)體系，深化質(zhì)量體系作為2015年的目標(biāo)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)向質(zhì)的改善。“重增長(zhǎng)更重質(zhì)量”正在得到更多企業(yè)的重視。開(kāi)發(fā)質(zhì)量更好的技術(shù)，研發(fā)更好的產(chǎn)品，追求更精細(xì)的工藝，不少石材企業(yè)正在努力。作為老牌企業(yè)，東成石材在深加工方面實(shí)力強(qiáng)大。為了打造更加完善、環(huán)保、精細(xì)、高效的生產(chǎn)加工環(huán)境，東成石材擬于5月份搬遷至新廠房，開(kāi)啟發(fā)展26年的全新起點(diǎn)。“為了追求含金量更高、精細(xì)化程度更高的工藝技術(shù)，新廠房還重金引進(jìn)意大利高端機(jī)械，保證工藝、技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。”東成石材副總經(jīng)理易偉杰如是說(shuō)。
每個(gè)想要守住戰(zhàn)場(chǎng)的石材企業(yè)，都希望在新一年里有新的突破。然而無(wú)論如何，石材企業(yè)或許都應(yīng)該認(rèn)清，在緩沖階段，放慢腳步并不是對(duì)現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，而是為了成就更好的自己，在春天到來(lái)時(shí)更好地出發(fā)。